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ipfs矿机团购(www.ipfs8.vip):纳斯达克前CEO:活下来,就能走出绝境

admin2021-05-2432

格雷菲尔德在14年任期内,完成了45次波涛壮阔的行业收购,先后约请了谷歌、Facebook、特斯拉、京东、网易、百度等互联网公司在纳斯达克IPO,使纳斯达克从一个濒临倒闭的组织快速发展为全球金融市场的巨头,缔造了全球金融史上伟大中兴的事业。

2021年,纳斯达克确立50周年。天下上最有价值的六家科技公司――苹果、微软、亚马逊、谷歌、特斯拉和Facebook,均在纳斯达克上市并开展生意。

为什么格雷菲尔德手握一副烂牌,却能将满目疮痍的纳斯达克送上神坛?为什么纳斯达克敢上演蛇吞象的戏码,对最大的竞争对手纽交所提议收购?格雷菲尔德通过自述,分享他在纳斯达克履历的一切,给你所有谜底。

作 者:罗伯特・格雷菲尔德 华尔街传奇人物、纳斯达克前任CEO

来 源:正和岛商业洞察

01、“我来得太迟了”

2003年,由于互联网泡沫破灭,纳斯达克天天亏损25万美元,光泽尽失,举步维艰。

5月的春日早晨,是格雷菲尔德成为纳斯达克CEO的第一天。他走进位于50层的新办公室,并在上午8点之前,清退了高管团队的3名成员。

第一小我私人进来时,照样上午很早的时段。这人在公司的资历很老,他是旧纳斯达克的一部门。“我们要把纳斯达克带往另一个偏向,”格雷菲尔德向他注释,“我们以为,你掌握的手艺组合跟我们想去的偏向不匹配。我们最好现在就分道扬镳,你另有时间另谋高就。”

他大吃一惊。或许他曾想过这事会发生,但格雷菲尔德看得出,他没推测还不到早晨8点,新CEO就任的第一天,它居然就来了。格雷菲尔德在头一个小时里通知的另外两小我私人也没推测。

格雷菲尔德十分清晰,纳斯达克正为生计而战,1分钟也不能虚耗。对于纳斯达克怎样才气走出绝境,他有一个坚定的看法:我们必须跟纳斯达克现有治理团队的一些人割袍断义。

若是员工天天上班只是为了拿人为,公司就不能能耐久繁荣。敬业的员工来事情不仅仅是为了人为,他们带着目的,甚至 *** 来上班。他们盼望起劲事情,跟组织的使命心心相连。在变化初期,要害的第一步即是找到那些想要在新的文化里事情的人,并告辞那些不愿意这么做的人。

人事情动很痛苦,可没有设施回避。但格雷菲尔德很苏醒:在一家糟糕的组织里,优越的士气不值一提。若是企业失败了,心知足足的员工队伍又有什么用呢?若是这是到达目的的需要,我愿意暂时牺牲士气。

02、“头100天里要做的5件事”

当认真物色CEO的招聘职员第一次给格雷菲尔德打电话的时刻,他深知这趟浑水的问题严重性,虽然心动,但委婉拒绝了。

但无论纳斯达克存在什么问题,它都是全球偶像。这样的组织不会天天都打电话过来。

当招聘职员第二次联系格雷菲尔德时,他准许加入面试。格雷菲尔德在第二轮面试时先发制人,没等董事会的人启齿,就给出了自己率领纳斯达克走出绝境的“五步走”设计:

1. 找合适的人加入

2. 削减权要主义

3. 恪守财政纪律

4. 对手艺举行周全升级

5. 不再知足当老二

格雷菲尔德花了约莫15分钟来逐一讲述这个五步设计,对自己将怎样实现每一步做了说明。没有故作姿态,没有巧言令色,也没有展示魅力。这就是一份直截了当、脚扎实地的变化蓝图。

两个星期后,格雷菲尔德的任命新闻正式放出。

“人事第一”是待做事宜清单上的第一项。合适的人能撬动公司里的其他人,尤其是当你正履历转向和文化更改的时刻。

从到任的那一刻起,格雷菲尔德就接纳了明确武断的行动,节约了许多时间和纠结。信息马上转达给了每个员工:我们进入了新天下,恪守旧天下毫无益处。我们节约了无数个小时的会媾和旷日持久的文化之战,再也没有人说“我们一直都是这么做的”这句话。

透明度能构建信托,削减戏剧性排场。从一最先向导者就应该告诉别人你要干什么。当他们看到你贯彻自己的意图并接纳响应的行动时,他们就会浏览你的坦率和忠实。若是你不透明,就为林林总总的负面事宜埋下伏笔。蜚语蜚语、血口喷人和无故猜疑将逐一泛起。

若是我们不做准确的事情,不去举行需要的改变以顺应现实,那么,早晚会有人收购我们,替我们做准确的事情。

03、蛇吞象:竞价纽交所

2004年头的一天早上,格雷菲尔德走进纳斯达克生意服务部高级副总裁克里斯・康坎农的办公室,向他提了一个疯狂的想法:

“我想买下纽交所。”

纽交所在近两个世纪以来始终是美国最大的证券生意所,它是全球市场的巨人,俯瞰着全球资源市场的跌宕升沉。

但格雷菲尔德不想永远当老二。

2004年,纽交所陷入首席执行官薪酬丑闻(高达1.4亿美元的退休金),声誉处于低谷,步履蹒跚。格雷菲尔德找纽交所新上任的首席执行官约翰・塞恩用饭。约翰・塞恩是那时华尔街炙手可热的职业司理人,从高盛到纽交所,也是一名“救火先生”。

格雷菲尔德以为纽交所时日无多。他坚定地信托,早晚有一天,资源主义无情的效率会彻底改变那地方――不管它曾有何等绚烂的历史。而自己,正是谁人最合适的人选。

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约翰・塞恩以为是英雄惜英雄,只是打招呼式地友好碰头,却被格雷菲尔德的“勇敢邀约”所震惊,憋屈得不行,很快竣事了这次会晤。

格雷菲尔德想买下对手的首次实验就这么竣事了。但这不会是最后一次。

华尔街的资源市场最不缺的就是耐心。

七年后,时机来了。昔时谁人拒绝自己想法的男子――约翰・塞恩已于2007年辞任纽交所CEO。

在2011年前后,纽交所股票生意市场份额大幅下降,并试图与德意志生意所合并。得知此新闻的格雷菲尔德,最先推进收购。在4月1日,纳斯达克对纽交所最终提议了竞标。总价113亿美元,比竞争对手的报价凌驾19%。

最终,美国司法部却以反垄断的名义阻止了这桩生意。

格雷菲尔德最终被迫放弃了对纽交所的收购,这也成为了他心中最大的遗憾。

04、华尔街之狼:买下赢家

在跟对手无休止的猛烈竞争中,格雷菲尔德一直恪守的理念是:若是你不能打败他们,那就把他们买下来。不是随随便便买一家,而是把最好的买下来――把赢家买下来。

行使明智的收购获得急需的市场份额或手艺,这没有什么好难看的。

格雷菲尔德以为,一家乐成的公司在竞争中击败了对手,并在市场上证实晰自己,这已经足以说明许多问题。收购的时刻虽然会分外花钱,但我们节约了自己开发产物、确立客户基础、逾越竞争对手所需要的时间和资源。除此之外,押注在一家经由磨练的企业上,我们反而大幅降低了失败的风险。

生意自动化、漫衍式盘算能力、自动化套利等INET手艺的泛起,成为20世纪90年月电子生意员进入市场的首选平台,逐渐支解华尔街生意所的蛋糕。2005年4月,纳斯达克破费9.55亿巨资收购了INET手艺的母公司极讯,这次冒险让纳斯达克在后续生长中越发占有优势。

从手艺角度来看,INET手艺强壮、成熟,在规模上经由了磨练。它真正的天才之处在于它结构极为简朴,这通常是最优软件架构的标志。它精练、高效,而且由于其现成的硬件和开源的软件,它的运行成本比许多竞争对手都要低。更主要的,它还拥有最大的市场份额。

2006年,纳斯达克乐成吸引了美国市场上2/3的IPO流动。

2007年,纳斯达克的股票生意量跃居全球第一。

2008年,纳斯达克被《福布斯》杂志评选为年度最佳公司。

绝不夸张地说,没有纳斯达克,就没有互联网的繁荣。

05、污点不会界说我们

2012年5月18日,历史上规模最大的一轮IPO――Facebook上市,这是纳斯达克十年来最绚烂的成就。随着开市钟声的响起,人群最先欢呼、庆祝,配合见证着这历史性的一刻。

由于申购太偏激爆,在开市钟声后的20分钟内都没有确定开盘价。而在瞬息万变的华尔街,两分钟就即是一辈子。

介入此次IPO的投资银行和其他机构有近两个小时无法获得(最初20分钟内的)下单和撤单简直认,无从知道他们的委托订单是否已经完成,无从知道他们的撤单是否乐成,无从知道他们有没有买到Facebook的股票。在这时代,不少客户因此遭受了损失。

华尔街要求获得注释和赔偿,并最先向城里的每一个记者唠叨纳斯达克的名字。媒体马上施压,要求给予回应。竞争对手乘隙向纳斯达克开枪。一直忍气吞声的纽交所,没有错过这次短暂的时机。Facebook自然也很不喜悦。纳斯达克陷入重重笼罩。

由于此次Facebook事宜,引发了信托危急,导致厥后纳斯达克痛失阿里巴巴的IPO。

经管艰辛的讨论,纳斯达克决议认可错误,兑现合理的索赔,格雷菲尔德在媒体采访中揽下错误,遭受所有火力。

平庸和伟大的分水岭,就是看待失败的态度。

纳斯达克最先了反思,转变头脑方式――从一家生意所到一家科技企业。生意所主要思量的是降低成本,而对科技公司来讲,客户体验是最主要的。

现在纳斯达克的IPO程序约莫只有60行代码,早已不再像已往那样,只是一场自动拍卖。

随着时间的推移,纳斯达克已经从先前的声誉损失中恢复了过来。

仅在2021年第一季度,纳斯达克就迎来了275宗IPO,召募资金总额跨越744亿美元。这一纪录相当于纳斯达克2020年IPO总数的87%。

06、让创新成为制度

在纳斯达克的大厅里,格雷菲尔德经常爱念叨一句话:一旦获得了竞争力,你就必须与自满做斗争。

有些取笑的是,这一挑战在时势艰难的时刻反而可能更容易应对。当企业面临来自市场气力的生计威胁,自然而然地会发生改善的动力。可一旦你在自己行业里展现出头角峥嵘的竞争力,企业员工的心态就会发生转变。乐成无疑十分美妙,但优异的向导者必须关注现实,连续改善,不忘创新。

2010年5月6日,道琼斯工业指数盘中大幅下跌近1000点,纳斯达克遭受住了磨练,并在后续开发事情中,就最先将机械学习、人工智能和大数据整合到纳斯达克的系列产物中。

2015年,纳斯达克就最先使用区块链手艺举行股票生意,这项手艺能在10分钟里执行、结算、整理随便一笔生意并将资金转移,震惊了整个行业。

回忆自己在纳斯达克任职的14年,罗伯特・格雷菲尔德感伤万千。他见证了纳斯达克的濒死与重生,把它制作成了全球一流的证券生意所,以及一家活跃在全球六大洲25个市场的顶尖公司。

除了见证绚烂,他也履历了种种金融市场的滑铁卢时期。

雷曼兄弟宣告停业,随之而来种种金融恐慌。在恐怖的闪电崩盘时代,他站在舞台最中央;在声名散乱的Facebook首次公然募股中,他站在聚光灯之下;他还卷入了高频生意员引发的争论。跟所有人一样,他将为麦道夫(纳斯达克前主席,制造了美国历史上最大的庞氏圈套)的完蛋大感震惊。

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